職代會後，各(gè)部門迅速貫(guàn)徹落實職代(dai)會精神，定計(jì)㊙️劃、細分工、保(bao)落實，鼓足幹(gàn)勁大幹一季(ji)度，爲實現首(shǒu)季開門紅發(fā)起🔞攻勢。
牢固夯(ben)實安全基礎(chǔ)。各部門積極(jí)開展
“安(ān)全強化年”活(huo)動，結合裝置(zhi)實際情況，采(cai)取有效措💔施(shī)堵住🏃♂️風險漏(lòu)洞。HSE部将安全(quan)風險隐患排(pái)查進行細化(hua)分類，完善綜(zong)合、各專項和(he)各專業安全(quán)檢查表。着力(lì)推進HSE管理體(ti)系建設，确保(bǎo)公司安全✏️管(guan)理更加标準(zhǔn)規範。堅持做(zuò)好管理人員(yuán)巡檢工作，确(que)保重點設📐備(bèi)、重點區域巡(xun)檢全覆蓋。根(gēn)據物化性質(zhi)做好分類管(guǎn)理，提升危險(xiǎn)化學品儲存(cun)管理水平。加(jia)強對監護人(ren)員及施工人(rén)員的安全培(pei)訓，确保施工(gōng)全過程安💁全(quán)可控。
協同保障(zhang)高效生産。生(shēng)産部做好供(gòng)、産、銷銜接工(gong)作，加強能源(yuan)管控，合理分(fen)配能源及公(gōng)用工程的使(shǐ)用。氯堿廠從(cong)細節入手，深(shen)化生産工藝(yi)調控，精準操(cāo)作挖潛增效(xiao)。氯乙烯廠彙(hui)總分析職工(gōng)在操作中發(fā)現的問題，實(shí)施相關技改(gǎi)提升裝置運(yun)行能力，降低(dī)生産成本。聚(ju)氯乙烯廠根(gen)據實際情況(kuang)縮短聚合周(zhou)期和輔助時(shi)間，提高生産(chǎn)效率。苯乙烯(xī)廠定期進行(háng)管道測厚，抓(zhua)好設備結構(gou)、操作及維修(xiū)培訓，強化設(shè)備管理。聚苯(ben)乙烯廠做好(hao)設備調試，加(jiā)快新牌号開(kai)發，不斷提高(gao)産品品質。偏(pian)矽酸鈉廠通(tong)過提高裝置(zhi)性能及自動(dong)化程度，助力(li)産能提升。熱(re)電廠強化數(shù)據分析，增大(dà)餘熱回收利(li)用。機、電、儀、質(zhì)監等部門優(yōu)化工作機制(zhi)、提升服務效(xiao)率，高效保障(zhang)一線生産。
全面(mian)開拓兩個市(shi)場。各銷售部(bu)門加強市場(chǎng)信息互通，生(shēng)産部、物流部(bu)高效協同做(zuò)好國内、國際(ji)兩個市場的(de)服務工作。銷(xiao)售一部、二部(bu)、三部持續加(jiā)大高端客戶(hu)開發力度，擴(kuò)大市場份額(é)。加強中小客(ke)戶開發，實現(xiàn)銷售多元化(hua)。及時把握客(kè)戶需求及訂(ding)貨周期，搶抓(zhua)市場存量。提(tí)前做好新産(chan)品市場開發(fā)工作，摸透需(xu)求，做好客戶(hu)儲備。國際業(ye)務部加強行(hang)業溝通頻次(ci)，關注市場變(biàn)化趨勢，及時(shi)調整業務開(kāi)發策略，确保(bao)産品外銷穩(wen)中有升，持續(xu)增強企業品(pǐn)牌影響力。
加緊(jǐn)推進項目建(jiàn)設。項目辦、工(gong)程部、技術部(bu)等根據施工(gōng)計劃，倒排工(gōng)期，與海灣設(she)計院、施工單(dan)位和監📧理單(dān)位高效配合(he)，嚴格把控施(shī)工進度和質(zhi)量，确保項目(mù)按期建成投(tóu)産。嚴格按照(zhào)🐇公司管理制(zhi)度梳理招标(biao)采購工作，落(luo)實制作工期(qī)，确保按時到(dao)貨。相關🐪生産(chǎn)廠做好尾項(xiang)和三查四定(ding)問題整改、管(guan)道試壓工作(zuo)，定期召開現(xian)場協調會，解(jiě)決難點問題(ti)。相關部🌏門認(rèn)真制定崗位(wei)操作法、水聯(lian)動試車方案(àn)等開車資料(liào)，做好生産準(zhun)備。裝置人員(yuan)持續加強各(ge)崗位人員現(xian)場操🥵作及應(ying)急處置培訓(xun)🤟，爲确保裝置(zhi)順利投産奠(dian)定基礎。
